Un peu d'histoire...
Bonjour et bienvenue !
Passionnée par les relations humaines, j’ai orienté mon parcours professionnel autour des RH depuis 2009 et ai eu l’opportunité de progresser sur des postes à responsabilité dans des organisations et des environnements très variés.
Curieuse de nature, j’ai le goût de l’apprentissage et la phobie de l’ennui : rien de tel que ce métier de généraliste RH dans lequel les journées ne se ressemblent pas, les sujets mêlent humain et technique, stratégie et opérationnel, et où l’imprévu devient vite la norme !
J’aime la démarche d’adaptation pour entrer aussi bien dans la complexité d’une organisation, du cadre et des interactions qui la composent que dans l’univers d’une personne pour comprendre ce qui l’anime et lui donne envie d’avancer.
DRH de « terrain », j’ai toujours eu à cœur mon rôle d’accompagnement sur le plan individuel et collectif, en essayant d’élargir le champ des possibles pour permettre à chacun d’évoluer et trouver sa place dans des contextes parfois difficiles ou très incertains.
Depuis 2009
Environnements multiculturels en France et à l’étranger avec management d’équipes transverses
Contextes variés : forte croissance / structures établies / difficultés économiques / transformation / restructuration
Postes généralistes, sur site et en multi-sites, à double dimension stratégique et opérationnelle
Structures de toutes tailles : start-up, PME, Groupes
Secteurs d’activité très divers : sidérurgie – banque – BTP – service à la personne – sports et loisirs – diplomatie – immobilier – R&D
Tous profils : ouvriers – employés – maîtrises – cadres – dirigeants
Et le coaching ?
« Coach » voilà un terme galvaudé qui veut tout et rien dire…
Vous êtes plutôt sceptique et fuyez le chant des sirènes du développement personnel qui prétendent vous garantir monts et merveilles ? Moi aussi !
ça tombe bien, le coaching professionnel n’a rien de magique. Il correspond à un accompagnement professionnel personnalisé, cadré contractuellement sur une période limitée dans le temps, en vue d’obtenir des résultats concrets et mesurables sur des objectifs précis.
J’y ai d’abord eu recours en tant que prescripteur côté entreprise, pour répondre à la demande de collaborateurs de bénéficier d’un support externe et neutre dans le cadre d’une évolution à fort enjeu. J’étais plutôt (très) dubitative au départ, le terme coaching m’inspirait (et m’inspire toujours d’ailleurs) beaucoup de méfiance : je suis attachée au rationnel et au concret, les dérives du développement personnel et les promesses du style « rien n’est impossible », très peu pour moi ! Pour autant, force m’a été de constater que ces accompagnements étaient largement plébiscités par les personnes concernées, qui en ressortaient ravies, visiblement plus épanouies et sereines dans leur travail. J’ai donc remis en question mes a priori, décidé de m’y intéresser de plus près et découvert la réalité d’un processus de coaching tel que mené par un professionnel qualifié, formé et certifié. Le coaching n’apporte pas une réponse toute faite à un problème ; il permet à celui ou celle qui s’y investit de remettre sa situation en perspective et construire sa propre solution, celle qui lui permettra d’atteindre son objectif par les moyens qui lui correspondent et d’en obtenir un résultat concret pour un bénéfice pérenne. Cela implique d’entrer dans une démarche de changement : prendre conscience de son mode de fonctionnement, ses comportements et ses habitudes puis accepter de les questionner, les considérer autrement en illuminant les angles cachés de sa perception pour explorer ses options et progresser.
Convaincue depuis toujours de l’importance de notre regard et notre perception du monde sur notre façon de fonctionner et d’interagir avec les autres, voilà qui m’a donné à réfléchir, jusqu’à décider d’obtenir une certification en coaching professionnel, me rapprocher de l’ICF dont je respecte le code de déontologie, puis suivre des formations complémentaires en process communication et Programmation Neuro-Linguistique. Mon approche de ces pratiques est aussi pragmatique que celle de mon métier de DRH : je les considère pour ce qu’elles sont, à savoir en aucun cas des solutions toutes faites ou des méthodes miracle mais de formidables outils au service de votre démarche, des supports dans lesquels puiser de quoi explorer ensemble vos options et mieux identifier vos ressources pour avancer.
A propos de mira RH Coaching
Mieux identifier ses ressources pour avancer
La raison d’être de Mira RH est d’accompagner individus et organisations au plus près de leurs enjeux dans les différentes étapes de leur développement professionnel, au travers de processus de coaching et prestations RH sur mesure.
Mira signifie « regarde » en espagnol, c’est la proposition de Mira RH Coaching :
- Regard vers : vous aider à clarifier votre vision et vos ambitions pour vous concentrer sur le point de mire, votre objectif
- Regard différent : vous aider à changer l’image que vous avez de votre situation, la percevoir sous un autre angle pour éclairer vos différentes options
- Regard extérieur : bénéficier d’un œil d’expert sur votre projet.
RH correspond bien sûr aux ressources humaines, et à la formidable aptitude des humains pour construire et progresser, individuellement et ensemble.
Mira est aussi le nom d’une étoile binaire, une étoile double qui a la particularité de fonctionner en binôme… comme le coach ou le DRH avec son client.
Et la sonorité « Mira RH » évoque un miroir, un révélateur comme l’est le rôle du coach – expert RH qui écoute, questionne, confronte, met en perspective.
Le logo de Mira RH Coaching vous invite ainsi à recentrer votre regard, remettre en point de mire vos ambitions de développement professionnel, vous tourner vers le « comment » les atteindre et progresser étape par étape vers votre objectif.
Expertises
Quelques exemples des thématiques régulièrement abordées pendant mes accompagnements individuels, tous statuts confondus (salariés / indépendants et professions libérales / en transition).

Clarifier et décider
Faire le point sur sa situation et remettre en perspective ses aptitudes et compétences
Prendre du recul sur une situation conflictuelle, comprendre et utiliser ses émotions au travail
Adresser des problématiques complexes en fonction des enjeux court/moyen/long terme
Passer d’une expertise métier à une posture de vente ou de management d’équipe

Structurer et formaliser
Trouver et maintenir un équilibre entre contraintes et aspirations pro/perso
Créer un plan d’actions recherche d’emploi / réorientation / création d’activité
Optimiser son temps, son organisation et sa gestion des priorités
Développer et structurer son activité, construire une stratégie commerciale à son image

Communiquer et fédérer
Etablir sa légitimité sur une prise de poste ou un lancement d’activité
Ajuster et développer sa communication pour construire des relations de confiance
Négocier avec assertivité, prendre et assumer des décisions impactantes
Fidéliser et engager ses équipes / partenaires / clients, fédérer autour d’une vision / projet

